“盛源模式”为企业发展赋能添力
（陈丽霞 程骏莉报道）党的二十大报告强调，“坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。”
安全生产，作为发电企业成本与效益的关键环节，其重要程度不言而喻，怎样才能守住安全生产的“底线”、“红线”？是一个极其简单又复杂的问题。说其简单，是因为安全生产只需管好设备、优化运行、争发电量、创造效益，同时确保人员安全、设备稳定。说其复杂，是因为安全生产涉及到组织保障、制度保障、技术保障、人员保障、物资保障等方方面面的工作，需要生产系统全体人员通力配合，才能确保机组的稳定运行、企业的效益提升。要想打赢安全生产攻坚战、保卫战，必须从心上下功夫，坚定信心、树立恒心，在安全生产的管理上，要强化安全生产管控能力，从基层抓起打好基础，继续练好基本功，提升全员安全意识，要坚持预防为主把安全隐患排查好、治理好，确保人身设备安全，杜绝安全生产事故发生。
今年以来，公司积极打造“盛源模式”品牌，运营部大力开展警示教育、岗位练兵、隐患排查、应急演练等安全生产主题活动，引领青年职工强化安全意识、苦练安全技能、规范生产作业、参与管理监督，为保障机组安全稳定运行营造良好的环境氛围。支部探索“5+5”党建工作新模式，通过“树党员先锋模范、创安全文明示范岗、抓破冰活动、选操作能手、评发电先锋”五项活动，结合“抓学习、抓巡视、抓监盘、抓操作、抓发电调度”五项措施，每月召开经济指标分析会、岗位动态考试、全能值班员竞岗考试等方式，激发一线班组员工创先争优，一批先进班组和个人脱颖而出。
运营二值践行本质安全管理理念，多次荣获部门、厂级和公司先进班组。通过“四个零”班组管理模式狠抓现场安全生产管理，在日常工作中要求员工严格按照安全生产标准作业流程作业，坚决杜绝不安全行为的发生；积极探索出了“以破解难题推动工作进展”的工作方法，注重超前防范，狠抓过程管控。通过开展“班组微讲堂”特色培训和事故案例专题培训，促使运行人员的基本素质得以快速有效提升。现在运营二值班组团结协作，员工之间相互帮助、密切合作、互相学习，充分发挥自己的专业能力，共同解决问题。通过紧密的团队协作，能够更好地应对各种挑战，班组各项工作呈现了良好稳定的发展态势。
“班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,企业要和谐发展,就必须从班组做起，员工的安全文化素质直接影响企业安全生产，我们认识要履职尽责，加强对员工的安全教育与培训，增加应急预案的演练次数，减少“误操作”引起事故发生的可能性，提高员工的应急处置能力。”二值值长杨小龙说。
在节假日里，电力运行人员坚守岗位，认真对待工作，没有丝毫怠慢，在夏季38℃的高温里，一线员工仍能认真完成自己的本职工作，监视各数据有无异常，巡查现场设备有无“跑、冒、滴、漏”的现象，检测各设备的温度、震动、声音是否异常，排查设备隐患并及时处理，全力以赴保障机组安全稳定运行。
下一步，运营部将继续细化指标提升方案，在技能培训、节能降耗、节排增效、强化管理等方面突出目标导向，标准化、规范化抓好安全生产工作，促使青年更加有活力，助力盛源高质量发展全面提质提速。
