在电力行业有这么一群人，他们不是职业教师，却在繁忙的岗位上培训授课、带徒教学，虽没有庄严的三尺讲台，却倾囊相授、赋能予人，分享知识和智慧、传承经验和技能，帮助员工成长，助力企业发展。他们是讲师、是导师，更是我们职场上的引路人和最需要感谢的人！
为落实新员工培养计划，加快新员工熟悉岗位技能操作水平速度，让他们更快、更好地融入岗位工作，运营五值按部门培训计划开展了“导师带徒”，即安排班组岗位老员工与新员工签订“师带徒协议”，发挥“一带一、一帮一”培养优势，新老员工达成师徒关系，成为以“传、帮、带”的形式落实该班组人才培训计划的重要举措。
培训工作通过“导师带徒”“传帮带”的培训方式，围绕现场系统讲解、设备原理分析等加大新员工培训力度，提高新员工的技术素质和技能水平。此次培训的内容主要包括启动系统的组成结构、设备作用、管道介质走向、系统中各重要阀门的位置及作用，培训人员结合系统图与设备就地实际情况，从设备原理上为学员做了详细的讲解培训。
通过培训既巩固了该班组运行人员对EH油系统在线滤油、EH油系统原理、流程的了解，也为新员工提供了难得的学习交流平台，增强了员工职业生涯竞争力，为我厂人才建设工作打下了坚实基础。实现共同进步，同时紧抓新员工培养进度，形成常态化工作机制，培养更多优质员工。
