2020年10月底，我初涉燃料管理。未去燃料之前，已经听闻很多关于燃料难管，老员工多，人员少，工作环境差等等问题，心怀忐忑，硬着头皮开始进入燃料专业。
进入燃料专业，还真的不是传闻，老员工占据50%，平均都是在50岁，现场设备不断出故障跑煤，撒煤，班组人员下班后平均每天都要铲煤3-5吨。这种情况下，老员工体力跟不上，年轻员工又没有吃过这苦，日积月累，专业问题确实凸显。
经过近2个月的接触和了解，与每一位燃料员工谈心，我认真思考了一下问题解决的办法。我认为首先调动老员工的积极性，用老员工带动年轻员工的责任心，用年轻员工的活力带动老员工这一办法。
一直以来，如何调动老同志的工作热情既是难点，也是重点。为什么这么说呢？相对于新员工，老员工由于工作年限长，很容易出现学习动力不足，甚至产生职业倦怠；不过，老员工经验丰富、技术娴熟，如果能充分调动其积极性，对班组员工的整体提升大有裨益。
如何化解老员工的管理难题呢？我总结起来有三点：
（1）给尊重
面对老员工决不能摆起“当官”的架子，而是放低姿态，请求老同志给予帮助。每次设备出现故障，我就主动咨询老员工，出现这样故障的原因和解决办法，老员工因为工作时限长、经验很丰富，我一向他们请教，他们的责任感忍不住往外“蹦”，通常都会兴致勃勃的给我讲解，在讲解过程中，有可能还能发现中间有可改进的地方。因此对他们的尊重和认可远比工资更能打动他们。
（2）给关怀
老员工在体力方面不如年轻人，因此，在工作安排时要充分考虑到这一点。有时候设备故障，出现大量撒煤的时候，我会尽可能自己带领着年轻员工进行铲煤，让老员工给拿拿工具，跑跑联络。越是这样，他们越觉得自己应该给年轻员工做好榜样，还有什么苦是他们没有吃过的呢。
同时，在生活上多给予关怀和照顾。老员工目前肩上担子最重，上有老人都在70岁以上，下有小孩都在大学期间，他们面临的家庭问题要比年轻员工多很多，当他们遇到家里的困难时，一定要想办法帮助他，关心他。记得2021年6月，刘安海家里人病重，他很着急，但因为燃料专业人员短缺，人员错不开的问题凸显，经过了解，我及时给部门领导汇报，将人员做应急调整，给他将这个问题解决了。他心里很感激，事情处理好回来，上班工作更加卖力了。
（3）给舞台
燃料有一个斗轮、铲车技术大拿叫做白书成，我去的时候他在主值岗位进行监盘，然而因为年纪大，电脑学起来相对困难，工作过程中他自己也很苦恼。然而一说到斗轮和铲车，我都能看到他眼里的光芒，嘴里滔滔不绝。斗轮上的每一个异常，只要经过他一判断，几乎是手到病除，铲车经过他一检查，问题藏也藏不住。为了更好的发挥老员工工作经验丰富的特性，根据其能力特长安排，我经常安排白书成进行铲车维护保养技术培训、斗轮堆、取煤经验分享、让他带徒弟等，让他在这个团队了找到属于自己的价值，利用自己的所长，舞动人生。
如今，通过老员工的带动，新员工也在快速成长，比如新来的大学生朱继江，短短3个月已经能把斗轮开的非常的娴熟。比如张自强，已经能把煤场管理的井井有条，卸煤沟管的干干净净。这是我在燃料工作的一点心得，分享给大家，希望共勉。
