为进一步提升文明生产管理水平，持续保障设备安全稳定运行，杜绝设备系统的“跑、冒、滴、漏”现象，近期，盛源热电设备管理部提前防控，做好过程监督，强化无渗漏管理工作，以“时时放心不下”的责任感，从“四个全面”全力抓好设备安全管理工作。
全面提升前瞻力。为降低渗漏引发的风险，提高设备健康水平，促进节能降耗工作，设备管理部各专业按照各自点检工作职责，对各自所辖设备进行安全评估，从设备的出厂日期、使用年限、维护保养时间、设备备件控制、设备检维修、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理等方面进行完整归档，以备随时调阅，提前制定设备检修方案，准确把握系统性、结构性、阶段性风险，将设备状况时刻掌握在自己手中。
全面提升控制力。设备管理部不折不扣执行公司全面强化安全责任落实25项举措，狠抓分管领导、三种人、班组长等关键人员，严格执行安全管理禁令。构建大培训格局，分层分类开展教育培训，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，常态组织法律法规、规章制度、标准规范宣贯，强化“两票三制”执行监督，规范安全行为，提升防范能力。
全面提升影响力。坚持现场为要，走出办公室管设备。严格落实部门领导履责督导要求，提高安全监管力、穿透力、执行力，全力创建平安现场。有效调动全体员工积极性、创造性和能动性，在维护设备安全可靠运行实践中锻炼人、塑造人、成就人，以设备的无渗漏管理助力安全生产工作。
全面提升感召力。充分发挥支部的引领带动作用，党员带着群众干、先锋做给员工看。通过开展“安全生产看党员、设备维护看党员、技能过硬看党员”活动，激发和激励员工的工作动力，结合自身的工作岗位，将渗漏点治理工作纳入检修计划中，深入治理阀门电动装置渗油、阀门内漏、疏水门不严、油封、水封、密封磨损老化导致的渗漏缺陷等问题，将安全文明生产标准化工作落到实处，持续推进设备无渗漏治理常态化。
