为夯实部门生产技术岗位管理能力，提高全员技能水平，盛源热电设备管理部长期以来坚持贯彻班组岗位技能培训学习，要求在班组日常工作中对青年员工形成“师带徒”、“点带面”的专业技能引领学习和职业精神培养。
以师带徒是中华民族的传统美德，"导师带徒"活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过"传、帮、带"的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。
"导师带徒"活动本着"服务企业发展、服务青年成才"的宗旨，坚持"干什么、学什么，缺什么，补什么"的原则，坚持传授技艺、传授经验与思想教育、作风教育并重的原则。活动不仅仅是"一师一徒"的简单形式，更应该是一种"一帮师傅带一帮徒弟"的方式，要求师傅不仅教授业务技能，更应该传授做人处事的方式方法，使年轻工作人员在熟悉规章制度和待人处事的同时，尽快适应工作节奏，投入工作状态。
开展"导师带徒"活动，要紧紧围绕企业改革发展，青年员工是企业未来发展的主力军，是企业的希望。加快青年技能人才培养，促使青年员工立足岗位成才，使广大青年员工更好更快地掌握本岗位所需的理论知识和实际操作技能，提高综合素质与职业精神，以适应公司安全文明生产、增强企业发展后劲。
设备管理部继保班依照厂领导工作部署要求，严格执行部门制定的专项培训计划，大力开展了"师带徒"学习活动。在学习中将青年员工的思想教育和技能培训结合起来，提高青年员工的主人翁意识、职业道德意识和实际操作技能水平，使青年员工的教育培训工作经常化、具体化、制度化。
作为青年员工，他们有理想有激情有闯劲，但他们缺乏经验，还存在很多不足，他们的施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际经验有待丰富、业务知识有待拓宽，他们迫切需要师傅的指导和帮助，需要在实践中不断学习，希望通过师傅的传、帮、带，少走弯路，能更快的提升工作水平、技术能力，快速成长，进而促进人才成长。
"导师带徒"活动开展以来，徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，逐步成长起来， 能够胜任工作，较好地完成各种工作，显示了"导师带徒"活动较好的成果。实践证明，开展"师带徒"活动，对于提高公司青年员工的综合素质，激发青年员工的学习积极性，对于加强公司基础管理，促进公司管理科学化，提高公司施工生产质量和工艺水平有着积极的意义。
