为进一步加强与各单位间的交流与学习，充分借鉴其先进经验和做法，不断创新自身工作的方式方法，7月27日，盛源热电党总支副书记、经理孔刚、检修公司党支部书记张普林等相关技术人员一行7人共赴新疆青松建材化工集团、徐矿集团新疆阿克苏热电公司进行多元化、深层次的学习交流，借鉴设备管理、安全生产管理等方面的先进工作经验，开阔视野，积极吸收先进领域技术创新、机制创新和先进的内部管理工作理念。
第一站来到新疆青松建化，交流会上，青松建化领导对盛源热电一行的到来表示热烈欢迎，并分别就企业概况、安全生产管理、现场7S管理、人员结构调整、工作模式、企业文化等方面进行详细介绍，并对交流学习组提出的问题一一解答。双方围绕青松公司的现场设备管理、人员结构框架、企业管理模式转型进行了深入的交流学习。听完分享，学习组成员纷纷为青松建化企业管理理念点赞，希望能以此次交流学习为契机，借鉴其发展的智慧、经验、思路，快速推动盛源热电高质量发展。
随后，交流学习组来到徐矿集团新疆阿克苏热电公司，对徐矿电厂现场燃料系统运维管理、企业经营情况、设备管理等方面进行深入沟通、热情交谈，交流会现场气氛热烈，互学互促，取长补短，为双方发展增添动力，充实信心，促进双方转型发展再上新台阶。
交流会结束后，孔刚、张普林一行对青松建化、徐矿电厂生产现场、厂内标准化建设进行了实地参观。
孔刚表示，通过此次经验交流学习和重点问题的深入探讨，各单位间互通有无，增进了彼此的友谊，两企业在电力安全生产、党建工作、改革创新等各方面取得的创新成果值得盛源热电借鉴和学习，同时深感在生产、经营和管理等方面的差距，将继续对标对表，缩小与优秀企业的差距。希望今后双方能加强企业各个方面的交流学习和合作，共同探索新举措新路径，携手共同进步，共同开辟电力行业艳阳天。
交流学习促提升，携手并进共发展。下一步，盛源热电将进一步总结学习交流成果，制定措施、对标改进，从公司、部门和班组三个角度持续全面推进对标一流管理提升行动。进一步提高安全生产管理水平，牢固树立“安全生产是企业最大效益”理念，强化措施落实，不断助推公司经营管理能力再上新台阶，为企业高质量发展贡献力量。
