盛源热电厂一直致力于提供可靠的电力供应，同时也积极寻求降低运营成本的策略。9月12日由盛源热电副经理刘立中带队，采购部门相关人员一行5人前往阿克苏徐矿电厂进行交流学习，进一步拓宽物资采购渠道，提升采购效率，扩大对比采购范围，降低物资采购成本，杜绝采购费用浪费。
正直“盛源模式”成型初期，为积极响应贯彻落实集团党委工作部署，盛源热电紧抓经营管理及采购步调。按照全年经济目标及不断扩大的供暖、供汽面积，设备运行检修维护是重要环节备品备件供应尤为重要。为响应“盛源模式”采购部主动出击学习新的采购模式，制定新的规章制度打破传统思维模式，正所谓“宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背”。
交流期间主要从物资采购成本，采购流程、采购手段、采购渠道、备件库存、备件消耗等方面进行交流学习，达到进一步优化库存管理，精确预测需求，避免库存积压和过量采购，减少仓储和运输费用；本次调研拟通过联合采购、分享供应商资源等手段等进一步降低采购成本。
降低采购成本是企业节本增效运发展中重要的一环，当前为盛源模式成型的关键期，降低企业成本预算是当下首要任务，盛源热电将继续致力于寻求更多创新的方式来降低采购成本。
