强化安全教育，提高安全意识。结合外委施工队伍工作性质开展定向安全培训，盛源热电组织集中学习《整治“三违”行为消除员工身边安全隐患行动方案》《关于做好岁末年初安全生产工作的通知》文件精神，观看警示教育视频《杜渐除“违“员工“反三违”》，分析事故责任，总结经验教训。着重学习登高作业注意事项、动火安全管理规定、起重吊拉注意事项、有限空间作业注意事项等，切实增强他们的安全意识，提高业务技能水平和安全防范意识。
强化制度执行，落实刚性约束。制度是硬约束不是“橡皮筋”。由于外委施工单位隶属于不同的企业、人员结构复杂、流动性较大，“重生产、轻安全”意识不同程度存在。公司紧紧围绕外委队伍的准入、管控、监督等管理环节，树牢外委单位“同质化”管理理念，从强化制度建设入手，规范化管理外委队伍，严格资质审查，把好入门关，规定外委单位有工程安全资质、安全资格证，施工人员有相关安全操作资格证。并与外委职工签订相关协议，做好对外委施工队伍统一管理，为提升施工过程中安全管理工作打下坚定基础，共同筑牢企业安全屏障。
强化反违章管理，筑牢安全防线。将安全检查延伸到外委施工队伍，时刻紧盯外委队伍人员作业风险和违章行为，以查规程、查设备、查现场为重点，对他们作业现场关键部位、薄弱环节和重点设备开展动态检查，加强日常“反违章”监督检查，不断规范现场作业行为。强化安全监管，积极排查安全隐患，限时落实整改、闭环销号，切实保证工程质量和施工安全，坚决杜绝各类事故发生。
下一步，盛源热电将坚持常态化管理不放松，建立长效安全管理机制，持续加强对外委单位人员安全管理工作，立足生产实际，狠抓现场安全管控，消除和预防安全风险隐患，把住安全关，推进外委队伍精细化管理，为企业整体安全管理水平上台阶夯实基础。
