2024年3月7日，盛源热电分公司召开专题会议修订2024年度经济责任制绩效考核细则，紧紧围绕“提质增效、节本降耗”主线，以目标为导向、安全为保障、绩效为杠杆，建立不同专业、不同岗位的全员绩效管理指标体系，充分发挥绩效考核在促进经营管理提升中的指挥棒作用，促进经营增量创效。
强化领导，树立绩效考核“风向标”
对标南疆能源集团绩效管理总体要求，结合实际将盛源热电发电量、供汽量、供暖量、设备检维护成本控制、燃料燃煤成本指标、利润指标等重要指标分为关键指标、经济指标、约束性指标，制定厂级关键指标7项、经济指标9项、约束性指标8项，部门级关键指标13项、经济指标16项、约束性指标10项，明确目标评价标准和考核组织形式，保证绩效目标刚性量化，明晰安全、环保、党风廉洁建设“一票否决”事项及指标。充分发挥三大指标在创效、增量和降耗中发挥的不同作用，充分调动员工积极性，形成上下同心、全员同向的目标导向。
明确导向，明晰目标任务“责任田”
牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，严控“三公”经费预算，实行源头控制，压减非生产性费用控制目标在去年标准上缩减20%以上，以收入和利润指标倒逼成本费控，做好企业营业收入‘加法’和精细化管控‘减法’，促使企业利润最大化。
动真碰硬，强化收入分配“调节器”
增量业绩决定增量薪酬。对于发电量、供汽量、利润等核心指标超出目标任务的实施正向激励措施，同时鼓励各部门努力引进外部资金，建立企业经济效益与全员绩效直接挂钩的动态联动关系，确保各项重大决策部署、重点工作谋划以及年度目标任务落地落实。
会后，设备管理部负责人杨剑信心满满的表态，2024年，设备管理部将在厂级各项经济指标的基础上，再次进行细化分解，在部门内部增加修旧利废、设备缺陷管理等指标，从增强节约意识、创新创效意识入手，从稳生产中再降本，咬定目标任务不放松，为高质量完成全年经营和效益目标全力提速。
