南能集团新疆发电分公司在党纪学习教育的思想洗礼下，在提速增效项目改造的助力下，依托安全生产治本攻坚三年行动计划，依托部门级、支部级、厂级季度经济指标分析会，分区域、抓项目、分层次、抓要点，落实以天保月、以月保季、以季保年的紧迫感，紧扣高质量发展主题，多措并举推进经济发展工作，力争实现“双过半”目标。
2024年以来，发电分公司锚定年度生产经营任务目标，深刻把握南能集团党委各项决策部署，全力抓好稳电量、降成本、提质量、增变量等创收增效工作，严抓安全生产治本攻坚三年行动，落实直线管理责任，持续抓好“三现”治理，严查“三违”和不安全行为，积极推进灵活性改造、供热能力提升等项目，成立专项检修督导组，开展“诊断式”服务，以电量效益为核心，深入分析面临的形势与挑战，以项目改造为助力，主动化解在生产经营管理、项目改造升级各个方面存在的困难和压力，均衡分解生产计划，实时跟踪生产进度计划完成情况，不断强化管网供汽、电量营销等上下游产业链调度协同作用，同时根据电力交易平台、蒸汽管理系统需求，优化机组运行方式对接省调调峰负荷，力争实现效益最大化。
据了解，发电分公司2024年1-5月累计完成发电量17.20亿千瓦时，较上年同期增幅13.98%；供汽量较上年同期增加18.88万吨，增幅达78.91%，各项指标发展形势稳中有升。
以学促行聚合力，赶超跨越赴新程。新疆发电分公司坚决贯彻落实集团公司精益管理要求，将年度经营目标细化、安全生产责任实化，创新思路，在开拓市场、挖潜增效渠道的选择上下功夫，在提升工作质量的纯度上做文章，紧盯挖潜稳增收，根据煤价市场行情，制定煤炭储用方案，降燃煤成本提营收增幅；加大#2机组A级检修、供热能力提升改造、燃料巡检机器人等重点项目管理力度，深挖增收创效潜力；严格实施迎峰度夏方案，落实各作业点的高风险辨识和管控，保证关键指标“零”超标、关键设备“零”缺陷；加快检修工作进度，全方位实时管控，以“一抓到底”的干劲，稳住安全“定盘星”，以“一以贯之”的韧劲，稳住首季“开门红”的增速，以“一鼓作气”的冲劲，为全年经济“满堂彩”赢得优势。
