为进一步推动班组建设工作发展,促进班组建设成果和经验共享,近日盛源热电召开了2018年班组建设表彰会暨推进会。会议总结了盛源热电2018年班组建设工作经验,分析了当前班组建设工作中存在的问题和面临的形势,部署了2019年班组建设目标和任务,并班组建设先进班组和个人进行了表彰。
会上,先进班组班组长代表就2018年班组建设经验进行了发言交流,并就自己班组的班组建设亮点进行了汇报,随后对班组建设工作中8名敬业之星、3名先进班组长、9名科技创新人、10名合理化建议奖获得者、5个三星级班组进行了表彰并颁发了荣誉证书。据了解,截至目前为止,盛源热电16个班组已经全部达到一星级班组,6个班组达到二星级班组,5个班组达到三星级班组,使得班组的凝聚力和向心力进一步增强,100%完成了年初电力公司下达的班组建设目标。
2018年是电力公司班组建设年,电力公司班组建设工作自2017年12月开展以来,始终坚持在摸索中前进,在前进中完善,走出了一条属于自己的企业班组建设路,建立了电力公司的班组建设文化。2018年盛源热电坚持以班组建设为抓手,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,将班组建设与“7S”管理相结合,广泛开展班组竞赛,着力提升基层班组成员素质,通过点(示范班组)、线(所有班组长)、面(所有班组和员工)的三维互动,使得班组基础不断增强,进一步实现了企业“提质、增效、节能、降耗”,推动企业转型升级。
通过班组建设活动,使盛源热电班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,进一步巩固了企业安全生产经营。
会议最后,盛源热电党总支书记马胜良就2019年盛源热电班组建设工作提出三点要求:一是完善班组台账标准化统一化,签订班组建设责任书,细化责任落实,推进班组建设工作再上新台阶;二是要以此次班组建设表彰会为契机,充分发挥先进班组和先进个人的模范带头作用,让先进班组和先进个人“亮起来”“想起来”,营造“比学赶超”氛围,整体稳步推进班组建设工作;三是要不断学习创新超越,对各类指标任务进行细化分解,通过班组建设推动各项工作进展,