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2019年，盛源热电党总支为确保“党建网格化管理”取得实效，结合实际，明确职责，建立起网格分片包干责任制，将每个网格党支部在本网格内包管理、包服务、包教育、包提高，实现由党总支宏观管理党员向网格党支部、网格党小组“点对点”定向服务的转变，使党员与组织联系更加紧密，党员管理更加清晰，切实将党建网格化管理应用延伸至各支部，全面推进党建网格覆盖，着力打造国企党建矩阵。
6月27日，电力公司将盛源热电作为党建示范点，盛源热电积极响应举办党建现场观摩会，向电力公司及其他各单位进行党建工作的展示与汇报，根据18年党建网格化管理，更加深入的推行网格上纵向、横向发展进程，以“多点矩阵”为格局，在党建地图上形成一张不折不扣的党建网格，构建了以厂领导为党建联系领导，各支部支部书记为党建总网格长，党员骨干为党建网格监督员，普通党员、青年为网格员的四级架构，以“上下联动、重心下移”的方式构筑起了横向到边、纵向到底的网格党建模式，打通了联系服务群众的“神经末梢”。
以“一个支部一个特色”为要求，实现厂区党组织全覆盖，服务建在网格上，打造温馨招待房、洗衣间，为外来看望子女的家属提供优质、便利的住宿环境，打通党员联系服务职工的“最后一公里”，深化网格动态管理，搭建全面了解、服务一线的新平台。让每一个地方都有人管理，每一个员工都能感受服务。将党的声音和企业管理服务延伸至最基层。队伍建在网格上，由机关各部门部长、管理人员担任网格长，在所分布的责任区建立网格，机关党支部党员在各个区域担任网格员，如食堂、宿舍、办公区、绿化区等均有责任区域管理员，负责所在区域日常卫生管理、安全隐患排查等工作；并及时将本区域职工反映的问题向网格长反映，对各项“疑难杂症”进行消缺，切实解决各类问题。活动落到网格上，机关党支部开展“党员冲锋在现场”“党员亮身份在一线”“党员服务在难点”等组团式服务，设置党员先锋岗、党员责任区，对思想不稳定、生病员工进行关心慰问；开展党员亮身份活动轮流为员工换水，有效解决员工生产生活难题4大类23项，调处化解矛盾27起，搭建党群共建桥梁和纽带。技术落在网格上，设备党支部以点检定修制为核心，将各专业专工、技术型人员科学划分至每个网格内，担任网格长。点检、班员担任网格员。推行网格员和设备挂钩，加强设备的定期巡查、维修保养，降低了缺陷的发生率，缺陷发生呈现负增长模式，大大提高了设备的健康水平，使设备缺陷发生量每月呈下降趋势，同时低耗、修配费用逐步降低，较好的控制在预算范围内，节约了设备维护资金，有力保障机组安全稳定运行。人才编入网格内，以援疆指挥部方昌勇同志、师市劳模罗小龙同志为引领，将其编入网格内，以专业技术人才唱主角，将党建工作与生产经营深度融合，依托“三室一平台”开展“技术创新、服务创优、管理创效”活动，提高设备利用率，降低成本和原材料消耗，完成6700余万元的项目投资、技改技革，节约生产成本2000余万元。
让党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥，推行网格化管理，突出先锋引领，“红色力量”更强劲，以网格化管理为基础，深入开展“党员一带二结对帮扶”、“党员先锋岗”、“党员技术难题攻关”等特色服务活动。压实责任在网格上，运营党支部将管辖区域按照专业划分，各支委委员担任网格长，对责任区域的各项工作要求、人员职责、考核办法等进行了明确，优化调整，精耕细作种好自己的“责任田”。形成“发现—上报—核实—交办—整改—反馈—考核”的闭环工作机制，确保各种问题发现早、处置快，及时消除在基层和萌芽状态。攻坚克难在网格上，兵团劳模程金刚作为网格长带领着网格内的成员始终奋斗在生产一线，解决多项生产技术难题，如2017年下半年煤炭市场供应紧张事宜，程金刚带领网格成员，从技术上攻关实现生产原煤大比例掺烧准东原煤，保证电力公司2019年煤炭需求。先锋引领在网格上，师市劳模蒋莉等同志发挥先锋引领作用，积极践行“党员先上”，通过网格化管理，部分青年党员从技术上由刚出大学的懵懂青年成长为经验丰富的技术骨干；从管理上由普通职工成长为独当一面的中层管理者；从思想上由一名群众成长为预备党员，乃至一名合格的共产党员。