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“近日，盛源热电#2锅炉飞灰含碳量指标异常，我们运营部对标专业组及时发现并制定运行调整措施，成功将该指标合理控制在2%以下。”盛源热电运营部主任蔡卯财告诉笔者。
为进一步提高盛源热电安全生产管理工作水平，促进企业经营健康发展，充分发掘企业内部潜力，找出行业差距，2020年，盛源热电按照电力公司党委要求，通过主要领导亲自抓、分管领导认真组织，有序开展对标管理工作“再动员、再部署、再落实”。截止3月31日为止，供电煤耗均值289.42克/千瓦时，综合厂用电率6.4%，比标杆值降低0.11%，同期对比降低0.71%，3月份经济技术指标管理取得实效，其中一级指标达标15项 ，二级指标达标39项。
“对标”就是对比标杆找差距，盛源热电通过企业内外部对标管理，主要从生产指标、安全目标、经营利润等情况展开对标分析，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产、经营管理水平，增强公司核心竞争力。通过“建标、立标、对标、达标、创标”，以“突破、创新”为理念，实现精细化管理。
据统计，盛源热电以《广东省粤电火电机组生产对标管理方法》为指南，同时借鉴浙能乐清电厂、中国华电集团等对标管理先进经验，共计实施对标指标64项，其中包含安全环保无事故、发电量、厂用电率、供电煤耗、非停次数和机组利用小时数等18个一级指标，机组补水率、废水回收率、负荷率、工业供汽回收率、锅炉主再热汽温、缺陷统计等46个二级指标。
接下来，盛源热电将以班组建设为抓手，细化指标，将指标落实到人，责任到人，绩效到人，同步纳入班组绩效考核中，进行定期分析，实施动态跟踪管理，营造“人人身上有指标，人人身上有担子”的氛围。2020年，盛源热电将瞄准行业先进水平，通过对照标准找差距，分析原因定措施，明确方向强改进，抢抓机遇，坚持标准化管理，实现节能降耗、提质增效，达到疆内同类机组先进水平！