说到电厂的输煤专业，大家的第一印象肯定是：煤粉飘扬、黑水横流、满身煤灰、现场脏乱差的局面。但是，现在盛源热电的输煤专业，经过长期的坚持和整改，工作环境和卫生面貌得到了很大的改善，煤粉少了，堵煤少了，能见度高了，而这全部得益于党建网格管理在基层一线的全面推广。
自2018年，盛源热电开展党建网格化管理以来，严格按照“定位网格化、内容多元化、项目切实化、服务规范化、管理精细化”的要求，形成横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。运营党支部燃料专业原有职工40人，现缩减至27人，其中管理人员2人，党员8人，党员人数占运营党支部党员总人数的45%。为了改变燃料专业脏乱差的现象，盛源热电以网格化管理为基础，从细处着手，找差距，补短板，深入开展“党员一带二结对帮扶”、“党员先锋岗”、“党员技术难题攻关”等特色服务活动。
在燃料生产一线，党员同志们充分发挥不怕苦不怕累不怕脏的精神，脏活累活抢着干，进一步带动了整个班组工作的积极性和主动性，班组基础管理得到了加强，工作质量得到了提高。
“作为一名党员，就要多想、多问、多干，要有责任意识和担当精神，积极发挥模范带头作用，带领班员共同进步。”燃料专业党员何杰告诉笔者。
煤段垮煤、堵煤是燃料专业最常见的问题，运营党支部将各段清扫任务分配至各党小组，8名党员领着干、带着干、学着好干、比着干。今年以来，燃料全员顶着烈日在煤场清理大石头五次，根除了堵煤现象，保障了机组的稳定运行。
“通过党建网格管理，我们班组成员在党员的带领和帮助下，思想觉悟变高了，干工作也从被动变成主动，也从一星级班组上升到二星级班组正在努力向三星级班组冲刺。”燃料专业班组长杜华告诉笔者。
众所周知，电厂煤炭使用占发电经营成本可达70%左右，对发电经济效益的“杠杆”作用十分明显。而燃料专业具有设备种类多，涉及知识面广泛、战线长，工作任务繁重的特点，担负着机组上煤、囤煤和供煤任务，只有把好“煤仓”第一关，才能更好的保障机组的安全稳定运行。盛源热电的党员们，坚持在党总支的正确领导下，积极开展修旧利废、煤质掺烧、劳动竞赛活动，为企业节能降耗、安全生产贡献力量，让党旗在生产一线高高飘扬！
