“我们来这里工作3年时间，如果不为当地群众谋幸福，不做出点成绩，援疆还有意义吗？”浙江援疆干部、第一师电力有限责任公司副总经理应立峰常常这样提醒自己和身边的援疆干部。
运用发电行业先进的管理经验，夯实基础管理，提高供热供汽服务质量，全面提升公司管理水平，把光明和温暖带给千家万户……应立峰总有用不完的劲。
行万里路传管理之道
2018年8月，受浙江省能源集团有限公司组织委派，应立峰来到浙江省能源集团有限公司阿克苏电厂担任纪委书记一职。任职期间，应立峰主动申请到第一师电力有限责任公司开展为期3年的援疆工作。“援疆就是要重心向下，帮助企业解难题。”2020年4月，到第一师电力有限责任公司报到后，应立峰做的第一件事就是静下心沉下身，深入第一师电力有限责任公司各基层单位调研，和基层管理人员、生产一线员工交流，了解公司生产经营实际情况。
管理工作是企业发展的基石，到第一师电力有限责任公司工作后，应立峰针对下属发电与检修单位管理制度上的问题，提出了“规范化、标准化、精细化”的管理理念与方法，并牵头制定了40余项生产经营管理标准，将现代发电企业管理中行之有效的“定检定修制”“项目负责制”“全能值班制”“机组缺陷滚动管理制”等管理手段引入第一师电力有限责任公司，他多次组织召开会议，反复说明规范管理的必要性及具体实施办法，经过一年多的持续努力，下属发电和检修单位管理能力有了较大提升。
应立峰还提出了“定编、定岗、定薪”的三定思路，以“向生产一线倾斜”“向技术骨干倾斜”“向核心岗位倾斜”的原则，在得到广大干部员工的理解与支持的基础上，克服阻力完成了阿拉尔盛源热电有限责任公司薪酬体系的改革工作，极大激发了员工的工作积极性。
人力资源始终是企业生产经营成败的关键，针对阿拉尔盛源热电有限责任公司员工素质和员工培训职业发展不相适应的问题，应立峰积极与浙江省能源集团有限公司沟通协调，在各级领导的支持帮助下，2020年共组织了3批34人赴浙江省能源集团有限公司舟山煤电公司、浙江省能源集团有限公司工程技术公司、浙江省能源集团有限公司兰溪发电公司开展专业技术培训。
应立峰还协调浙江省能源集团有限公司阿克苏电厂专业人员赴阿拉尔盛源热电有限责任公司开展可靠性专项检查，邀请浙江省能源集团有限公司专家团队赴阿拉尔盛源热电有限责任公司开展技术监督检查，提升电厂设备的本质安全。
精细管理做践行者
“工业供汽管线存在跑冒滴漏现象，造成水、热损失，及时消除管线的众多缺陷，既能保证园区企业用汽需求，又能节约各项成本。”应立峰说。
多年来，应立峰养成了一个小习惯——随身带“账本”，上面密密麻麻标记了机组负荷、重要参数，工业供汽的压力与温度，每个指标他都算了一笔账，每降低一度，产生多少经济效益、是否经济合算，应立峰都进行了精准的分析测算，机组运行调整工作在他眼里就是一笔笔需要精打细算的账。针对阿拉尔盛源热电有限责任公司供热回收率只有47%的情况，应立峰制定了专项整改计划，通过对管道进行安全整改、更换流量计和计量箱、采取最低收费标准等措施，在半年内将蒸汽回收率提升至60%，减少供汽损失，直接产生经济效益250多万元。
最近应立峰的账本上又多了一笔经济账，不仅仅是为了经济效益，更多的是为了设备管理和设备安全。针对阿拉尔盛源热电有限责任公司用电率高的问题，应立峰通过机组启停优化、环保运行参数的优化调整、机组的运行方式优化等手段，将用电率由2019年的7.19%降低至2020年的6.49%，全年为电厂提升了500多万元的经济效益。应立峰清楚，只有安全账不出错，政治账算得明白，责任账履行到位，这账本才能算清楚，才能打好精细管理小算盘。
应立峰以降本增效提高发电市场、供电市场竞争力为目标，在阿拉尔盛源热电有限责任公司开展“三标”体系建设工作，引进国内同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，构建多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提升公司生产、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。
2020年，应立峰负责阿拉尔市首站供热项目工作。受新冠疫情影响，全市停摆，应立峰协调人员入场、材料到位，确保工程进度不受耽误，为10月25日正常供暖提供了保障。“应立峰将内地先进的企业管理经验和优良的工作作风带到了我们这里！”谈到应立峰的工作，第一师电力有限责任公司董事长陈新民竖起了大拇指。
应立峰说，他每年都要向党组织、受援地人民交一份“答卷”，而书写“答卷”的方法唯有苦干实干。（江珊 张大松报道）
