自2021年6月18日召开“三标一体”建设启动会议以来，盛源热电厂系统学习质量管理、环境管理、职业健康安全管理三大国际标准，不断实践并改进管理方法，向标准化工作目标迈进。盛源热电于7月15日开展为期一周的每日两小时标准化管理体系培训，并始终坚持全厂上下用标准指导实践，用流程规范工作，有效促进企业基础管理上台阶。
坚持统筹策划，明确要求。盛源热电以确定构架为基础，按照合理、简化、符合实际的原则，对所有工作进行梳理划分，经反复推敲，确定“运营、设备、安全、综合、营销、物资及财务管理”等7大类，详细制定公司各专业管理体系标准，从而确定公司质量、环境和职业健康安全方针和目标。
坚持宣传培训，强化执行。在标准文件审定后，盛源热电召开了中层及以上领导标准化培训会议，大力开展学标准活动，按照“谁制订、谁培训”的原则，各部门按计划组织实施培训。通过培训学习，使每位员工正确理解了与自己有关的管理、技术、工作标准文件、流程，使之成为员工实际工作的行动指南，同时增强执行的自觉性，切实做到“标准做事，做标准事”。
坚持严格要求，严格考核。盛源热电提倡专业管理的标准化、专业化、流程化，有工作就要有标准。同时，盛源热电将把标准化管理的业绩列入绩效考核范畴，作为部门年度绩效考核的主要项目和领导干部、管理人员业绩考核内容之一，奖优罚劣，落到实处，充分调动广大干部员工执行标准的自觉性和积极性。
坚持持续改进，不断完善。建立“三标一体标准化”管理体系是一个动态的过程，需要在实施中不断地理解标准，寻找并发现问题，修改相关文件和流程，规范执行操作行为。盛源热电自引进三标体系以来，要求各部门做到在实践中学习文件，在实践中修改文件，在管理理念、管理方法、管理手段上持续改进，在管理机制上不断完善、创新。
盛源热电领导高度重视三标体系建设工作，表示将在今后的工作中，认真贯彻三大国际标准，做好这份标准化建设长久性工作，牢固树立“按标准做事，做标准事”的理念，通过持续不断地建设标准、贯彻标准，从而建立标准体系，制定一套科学、严密的各项管理和作业工作执行操作程序，实现从决策层到管理层、到执行层、到操作层，横向到边，纵向到底的标准化管理体系目标，不断提升管理水平，争当疆内对标工作中的标杆。
