为贯彻落实师市国资国企改革工作部署，一师电力公司盛源热电厂以“三项制度”改革和“六定”工作落地为重点，明晰职能定位，优化组织体系，践行“最多跑一次”理念，提供“一站式”服务，提升工作效率，增强企业活力，提高国有企业经济效益，聚焦改革发展主流，持续稳定发力。
盛源热电厂凝心聚力抓改革谋发展，健全党组织议事决策机制，厘清党组织和其他治理主体的权责边界，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实董事会、经理层决策重大问题前置程序。该电厂在发展过程中浓缩管理机构，深入改革完善组织构架，从40余名管理人员压缩为目前的31人，厂内科学设置运营部、设备管理部、财务部、物资采购部、质量和安全管理部、综合事务部六大部门及一个盛业售电三级子公司，深入推进扁平化管理，缩短管理链条，增加管理幅度，进一步提高工作效率。优化岗位竞聘上岗机制，2021年上半年秉承信息公开、考试公正的原则，累计组织5次岗位竞聘考试，25名报考人员通过竞聘运营部总值长、设备部副部长、市场部副部长、质安部部长助理、安全专职等工作岗位，经过层层选拔其中10名报考者成功竞聘上岗，通过岗位竞聘上岗机制的实行，为基层职工提供广阔的才能发展平台，在企业中营造出能者上庸者下的良好氛围。
盛源热电厂在生产运行中加强劳模科研工作的重视，充分利用劳模工作室聚才创新作用，将节本降耗作为创新工作的发展点，深入钻研技术改革。历年来，该厂坚持技术革新，通过引进煤质掺烧方案、调整锅炉运行方式、优化空压机输灰运行方式、完成中水回收再利用等项目节本降耗，每年为企业节约成本300余万元，制定燃煤掺烧方案制度50余项，先后主持并完成新沪综合泵房消防水进水池加装进水补水水源等各项技改50余项，为企业节本增效，有力助推师市高质量可持续发展，积极发挥国有企业在师市高质量发展过程中的顶梁柱作用。
打造暖心企业，优化工作流程，解决职工办事难的困顿，为运行一线职工开通绿色通道，提供“一站式”服务，践行“最多跑一次”理念，为职工群众筑牢后勤保障盾牌，让职工无后顾之忧，全身心投入企业改革发展中。
改革的步伐从未停止，盛源热电厂围绕企业发展方向和创新重点，建立物质激励和精神激励相结合的绩效激励制度，持续坚持绩效薪酬“向生产一线倾斜，向核心岗倾斜”的原则，增加生产一线职工收入，进一步拉开核心岗位与普通岗位之间的薪酬差距，将工资总额的13.69%作为机动绩效，充分运用绩效考核杠杆作用，加强对核心岗位绩效奖励，充分调动职工工作积极性，通过强有力的举措促使国有企业资本发展布局不断优化，稳步提升发展质量，力争各项改革重点任务取得新成效。
据统计，2021年盛源热电1-8月份发电量同比增长7.28%，圆满实现1-8月份零安全事故目标，供电量增幅达到20.23%，累计完成全年发电任务的82.75%，切实将改革成果转化为工作实绩、生产业绩，实现企业愿景和企业战略目标。
改革前进的号角再次吹响，盛源热电厂将以新时代奋斗者的姿态再次出发，全厂上下同心同德，携手攻坚克难，撸起袖子加油干，努力开创一师电力国企改革发展的新天地。
