“人才是创新的第一资源”，阿拉尔盛源热电公司秉持这一理念，抓住“人”这个关键，抓住人心这个“牛鼻子”，以事业凝聚人、以改革吸引人、以环境塑造人、以待遇稳定人、以感情留住人，彻底盘活人才重要资源。
为进一步加快推进人才队伍建设，援疆干部、盛源热电党总支第一书记鲁鹏强调，严格把好人才招录前置入口关，与塔里木大学、新疆理工大学、阿克苏职业技术学院，塔里木职业技术学院积极接洽校企合作事宜，多方引进专业对口高校毕业生，激活选人用人机制。
拓宽员工职业发展通道，完善人才成长动力机制，规范建立技术、技能人才发展体系。2018年至今，历时四年，盛源热电从制定《人才发展管理办法》到打通技能、技术双通道人才评审；依托程金刚劳模工作室、程金刚名师名家工作室打造人才孵化园传帮带以“引进一个人才、搭建一个平台、制定一个规划、建设一个特色”为指导，充分发挥人才干事创业的积极性，把人才储备作为第一资产来经营管理。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。该公司在内部选取政治坚定，技术过关，品质优良，有强烈的事业心和责任心的青年骨干建立青年人才培养库，连续两年评优推荐到盛源热电中层管理人员队伍，管理人员实行车间部门轮岗锻炼交流、内训、外培等形式进行培养储备，专业技术队伍建立管理、技术、技能三条人才发展通道。目前人才发展评定一、二、三类人才6名，均在技术核心岗位工作。
程金刚劳模创新工作室以程金刚为技术领衔带头人，技术骨干平均年龄32岁，专业涵盖锅炉、汽机、水化、输煤等领域。工作室自创建开始，就以多种方式广泛吸纳优秀人才，推进教育培训内容与形式创新，加强实操培训，以赛促学、以练代学，不断提高培训的针对性与实效性，增强吸引力和感染力，据统计，锅炉改造煤质掺烧累计为企业节约成本500余万元。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。打造科学合理的人才建设体制机制，是盛源热电公司吸引和留住人才的关键。面对新常态下一系列现实困难和挑战，盛源热电将创新驱动、人才强企、管理提升确立为三大发展战略，并将“人才强企”作为优先战略实施，做到优先开发人才资源、优先调整人才结构、优先积累人才资本、优先创新人才制度，最大限度地盘活、用足人力资源，积极抢占技术和人才高地。
