盛源热电召开2022年QC小组成果汇报评审
专题会议
近年来，盛源热电QC课题活动在电力公司领导的大力支持和推广下，坚持“小、实、活、新”宗旨，以科技创新、企业现代化管理和质量管理为目标，在全面推进“标准化、精益化、信息化”的建设背景下，各项目QC小组紧紧围绕公司战略规划开展工作，以专业管理创新和技术创新为抓手，突出课题研究、调研解决一线难题、发现推广优秀做法和先进经验。12月2日，盛源热电召开2022年QC小组成果汇报评审专题会议，对2022年度QC成果进行总结点评，安排部署来年QC课题活动。
汇报会上，各项目QC小组结合现场生产实际，紧扣技术创新、安全经济生产、质量管理等重点、难点问题，积极开展QC攻关活动，形成活动成果报告，通过PPT演示的方式，从设备现状调查、原因分析、制定对策、对策实施、效果检查等方面展示了QC小组活动过程和取得的成效。
评委们在成果汇报过程中以严谨、认真的态度评审了每一个成果。经过评选共评选出QC成果一等奖1个、二等奖1个、三等奖1个，其中化学试验班《提升内冷水指标稳定的方法--调节PH，提升补水水质，恢复树脂活性，调整树脂比例》获得一等奖。会后，盛源热电厂党总支书记、董事长陈亮对本次QC成果汇报、评审会议进行了总结点评，充分肯定各QC小组取得的成果和付出的努力，同时要求各部门要持续跟踪巩固QC活动成果，将本次QC成果要在本部门、专业、各运行值进行宣贯并推广执行；不断通过QC活动，找出问题、研究可行性对策，解决生产现场疑难杂症，提高设备安全运行可靠性，为盛源热电节本增效、高质量发展做出贡献；设备管理部、运营部要认真摸排现场存在的问题，有针对性的对现场存在的问题进行分析改进，为2023年班组QC活动打好基础。
下一步，盛源热电将坚持秉承“小活动成就大作为”的QC工作理念，扎根生产现场，深耕设备一线，持续推广QC小组活动，合理运用质量管理理论，采用PDCA循环模式，将质量管理与生产发展相结合，发扬“团结协作、迎难而上”的精神，不断提升盛源热电质量管理水平，促进企业、行业质量管理水平的有效提升，持续推动一师电力QC质量管理活动再攀新高。
